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Europäisches Verrechnungspreissystem entwickelt und implementiertEuropean transfer pricing policy developed and implemented

 

Branche:

Baumaschinen

Entwickeln und Implementieren eines europäischen Verrechnungspreissystems für Baumaschinen und die dazugehörige P&A

Land:

Europa

Kurzprofil

  • Ein führender japanischer Hersteller von Baumaschinen überprüfte seine europäisches Verrechnungspreissystem gem. den OECD Transfer Pricing Guidelines

Zielsetzung

  • Das überarbeitete System sollte sowohl der Strategie gerecht werden als auch steuerliche Risiken vermindern. Insbesondere galt es, den verrechnungspreisbezogenen Managementaufwand zu vermindern.
  • Das Verrechnungspreissystem musste europäische und japanischen Anforderungen gerecht werden;
  • Projektleiter – vertritt das Projekt gegenüber der Geschäftsleitung, führt das internationale Team

Art des Projektes:

Transfer pricing für strategische und steuerliche Ziele

Details:

  • Das Projekt umfasste:
  • Analyse von Strategie, Funktionen und Risiken auf Senior-Managementebene sowie die detaillierte Analyse der Bilanzen für Komponenten, Baumaschinen und P&A;
  • Methode: Transactional Net Margin Method (Kostenaufschlag- bzw. Wiederverkaufspreisvariante)
  • Durchführen eine europäischen Fremdvergleichs inklusive der erforderlichen Anpassungen (Ausweis und Funktionen);
  • Management-Präsentationen und Diskussionen um die Einführung des Systems zu ermöglichen

Dauer

18 months

Ergebnis:

  • Vermindern des verrechnungspreisbezogenen administrativen Aufwands;
  • Vermindern des Steuerrisikos

 

Industry: Construction machinery & equipment
Develop and implement a European Transfer Pricing Policy for construction machinery/equipment and associated P&A

Country/Region:

Europe

Client profile

  • A major Japanese manufacturer of construction machinery and equipment reviewed its European transfer pricing system according to the OECD Transfer Pricing Guidelines

Objectives/task:

  • The transfer pricing policy should meet both, strategic and tax objectives – in particular reduce the management time consumed by transfer pricing issues
  • The transfer pricing system had to comply with both, European and Japanese requirements;
  • Project manager – present the project in board meetings, liaison with parent company

Type of project:

Transfer pricing policy for business and tax purposes

Details:

  • Project scope:

  • Establish functional and risk profiles for the European business (components, P&A, construction machinery) in particular with respect to the overall strategy and the group’s management and decision processes and the associated detailed financial analysis of both, P&L and B/S
  • Methods employed: Transactional Net Margin Method (cost plus and resale price application for components and import distribution)
  • Outside evidence work covering both, component manufacturing and import/distribution – a sample of European comparables was identified and analysed for TNMM purposes; appropriate adjustments (country, functions, accounting reclassifications) were determined using statistical methods
  • Management presentations, tax presentations, co-operation with auditors and tax lawyers

Project category

Transfer Pricing Economist

Period

18 months

Results:

  • Reduce the administrative burden associated with transfer pricing
  • Reduce tax exposure

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