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instead. in /mnt/web023/d1/28/51965128/htdocs/ml_ctb/wp-includes/functions.php on line 3502 Dokumentation und Neugestaltung eines VerrechnungspreissystemsTransfer Pricing Policy review and documentation | contrabass

Dokumentation und Neugestaltung eines VerrechnungspreissystemsTransfer Pricing Policy review and documentation

 

Branche:

Automobilindustrie

Überprüfung und Neugestaltung des Verrechnungspreissystems eines global agierenden Automobilzulieferers

Land:

Multinational – Mexico, Spanien, Frankreich, Rumänien, Tschechien, Südafrika, China, Deutschland

Aufgabe/Funktion:

  • Projektleiter mit direkter Berichtslinie zum CFO / zur Geschäftsleitung der Gruppe
  • Überprüfung und Anpassung des Konzernverrechnungspreissystems gem. den OECD Transfer Pricing Guidelines

Art des Projektes:

Komplette Überarbeitung der Transfer Pricing Policy (Produkte, Komponenten und Dienstleistungen)

Details:

  • Die Gruppe erwirtschaftet mit ca. 2.500 Mitarbeitern in 13 Gesellschaften einen Umsatz von € 300 Mio. p.a.
  • Das Projekt umfasste:
    • Analyse der Transaktionen, Funktionen und Risiken der Service Gesellschaften und der Werke (10 Standorte in Europa, Amerika, Afrika und Asien);
    • Unterstützen bei verrechnungspreisbezogenen Steuerprüfungen innerhalb der Gruppe sowie von Post Merger Aktivitäten;
    • Entwickeln und Bewerten von alternativen Konzepten aus strategischer und steuerlicher Sicht unter Berücksichtigung des Fremdvergleichs
    • Erstellen einer Dokumentation des bestehenden Systems sowie Neugestaltung des Verrechnungspreissysstems
    • Management-Präsentationen und Diskussionen, um die Einführung und Umsetzung des Systems zu ermöglichen.
  • Durch das Projekt wurde erhebliches Verbesserungspotenzial in verschiedenen Bereichen identifiziert:
    • Projektmanagement und Projektabwicklung
    • Kostenstellenrechnung – insbesondere Prozesskosten in der Fertigung
    • Produktkalkulation (Vor- und Nachkalkulation)

Zielsetzung:

  • Die für Transfer Pricing erforderliche Management und Verwaltungszeit wurde reduziert;
  • Eine deckungsbeitragsorientierte Preisfindung verbessert Make/Buy-Entscheidungen;
  • Ein standardisiertes Cost-Plus-Pricing für allgemeine Dienste (PM10 Reporting) vereinfacht Abrechnung, Dokumentation und den zweiseitigen Benefittest;
  • Das Steuerrisiko konnte reduziert werden.

 

Industry:

Automotive
Transfer pricing policy review with management responsibility for a multinational automotive supplier

Country/Region:

Multinational – Mexico, Spain, France, Romania, Czech Republic, Republic South Africa

Client profile

  • The group develops, manufactures and sells automotive components as first or second tier supplier. It operates 13 entities with about 2.500 employees and generates annual revenues of about € 300 Mio.

Objectives/task:

  • Project leader directly reporting to the CFO / the board of the management board of the group
  • Review and adjust the group’s transfer pricing system to re-focus the group on profits and to mitigate tax exposure

Type of project:

Reshape the entire transfer pricing system for products, components and intangibles based on OECD Transfer Guidelines

Details:

  • Project scope:
    • Analysis of functions and risk of the 10 plants and the service companies
    • Develop, assess and implement a revised transfer pricing approach for tangible property, contract R&D and contract services
    • Support various transfer pricing related tax audits, and PMI activities
    • Create a transfer pricing policy documentation covering the past
    • Management presentations, tax presentations, co-operation with auditors
  • The project identified significant room for improvement in the areas of :
    • project management and project execution
    • cost accounting, in particular product and process costing analysis
    • product costing (new products)

Project category

Interim Management / Transfer Pricing Economist

Period

2,5 years

Results:

  • Re-focus management on increasing profits and market share
  • Reduce tax exposure
  • Improve the processes crucial for product costing – the total cost approach was replaced with a variable contribution margin procedure ensuring competitive pricing to increase capacity utilisation.
  • A standardized cost plus pricing for general services was implemented in the group’s PM10 reporting system to facilitate both cost plus pricing (TNM-based) as well as the two-sided benefit test.

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